低価格で大人気の 牛革 紳士靴 革靴 大人 国産 ブラック ベロア × ブラック スムース レザー ストレートチップ 人気 BajoLugo バジョルゴ パーティー シューズ メンズ ビジネスシューズ
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13,680円 22,800円
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DOLCE&GABBANAやLUCIENPELLAT-FINET、DSQUAREDなど一流ブランド掲載誌“おとこのブランドHEROES”にも掲載されたアイテム!!今注目のレザーシューズブランド“BajoLugo”今回ご紹介するのは、グレーのヌバックとスムースを合体!!スマートな男の品格をさらに高めてくれる。同系色のチェックパンツと合わしてハイセンスな男に季節感のあるヌバックをトゥに配置し、スムースレザーでクラシカルで上品な雰囲気に!

【納期について】
◇『即日発送可能』と記載がある場合12時までのご注文は即日発送致します!!(店休日、日曜日、祝日の場合は翌営業日に発送致します。)

◇『お取り寄せ』と記載がある場合メーカーに在庫確認次第5日前後での発送になります。(店休日、日曜日、祝日の場合は翌営業日に在庫確認でき次第お取り寄せからの発送になります。)

◇『受注生産』の場合は受注後の生産になりますので、(受注→裁断→ミシン→ソウル貼→仕上げ→出荷)お届けまで約1カ月〜1カ月半前後を予定しております。(受注状況によりさらに1週間ほどお時間を頂く場合がございます。)
お待たせして申し訳ございませんが、職人が一つ一つ手作りしているため、ご了承いただければ幸いです。

今回ご紹介するのは、グレーのヌバックとスムースを合体!!スマートな男の品格をさらに高めてくれる。同系色のチェックパンツと合わしてハイセンスな男に季節感のあるヌバックをトゥに配置し、スムースレザーでクラシカルで上品な雰囲気に!オータムファッションのトレンドは素敵な靴で飾りたい!

■カラー/スムースブラック×ベロアブラック


※サイズは多少の誤差はご容赦ください。
※モニターによって色の見え方が異なる場合があります。
※商品によって柄の出方が異なる場合がございます。

※全ての革製品は合皮ではなく天然の素材を使用しております。
 そのため、しわ、色むら、傷などそれぞれに個体差があり
 全て均一の商品はございません。
 天然革の本来の魅力、味としてご理解お願いいたします。
 上記の理由での返品は出来かねますので
 何卒ご理解の上ご購入くださりますようお願い申し上げます。


【フォーマルやカジュアルにも履き心地を重視した神戸靴職人の手作りレザーローファー】
バジョルゴは"リッチカジュアルスタイル"をコンセプトにエキゾチックテイストを武器としたジャパンレザーブランドでございます。
主にペイズリー柄やクロコダイル柄などを牛革に型押しした、プレスレザーを使用しております。
バジョルゴの取り扱う全ての商材は、日本製となっており、播州姫路、関東浅草より取り寄せた国産高級牛革を使用し、
国内にて職人の手により1つ1つ丁寧に製造されております。
靴部門ではスポーツ選手、オリンピック選手などのスポーツシューズを手がけているデザイナーをバックに、
内部にもこだわり耐久性や履き心地にも自信がございます。
ジャパンクオリティとセレブのテイストを知り尽くすメーカーアレンジで、セレブ達のファッションをよりゴージャスにするレザーシューズです。


【多彩なカラーと豊富な型押しで自由自在にカスタマイズ】
おしゃれなオンリーワン·シューズをお客様にお届けする為に、
当店では自由にカスタマイズできるオーダーメイドでのご注文も承っております。
多彩なカラーバリエーションから1モデルで何万パターンというアレンジが可能です。

『この靴の革を、こっちの靴に使いたい。』
『この靴にBITを付けてほしい。』
『この靴のつま先の部分だけを、この革に変更したい。』
『この靴の底をこっちの靴に付けてほしい。』
『この靴の底を白にしてカジュアルな印象にしたい。』
『この靴をフォーマルな印象にしたい。』

※カスタマイズはシューズのみとさせていただきます。
※デザインの企画、足型製造などのオーダーメイドは受け付けておりません。


詳しくはTELまたは にてお問い合わせ下さい。

<シューズをご購入される前に必ずお読みください>

当店では、お客様に出来立ての商品を楽しんで頂く為に、商品出荷まで以下の流れとさせて頂いております。
何卒ご理解の程宜しくお願い致します。

弊社の商品は全て天然牛革を使用しております。雨の日のご使用、または水洗い等は色落ち、色むらの原因となりますので、ご遠慮ください。

写真での風合いと若干異なる場合がございますが、予めご了承ください。

インソールは予告無く変更となる場合がございます。予めご了承ください。

定番商品の色替え、素材替えなどのカスタムも可能ですが、格安商品の為別途料金を頂戴いたします。

 ご希望の方は、お手数ですが や電話にてご連絡頂きますようお願いいたします。


【在庫表記について】
BajoLugoの商品は、ほとんどが受注生産となります。
その中で、在庫があり即日発送可能な商品は、商品名に『即日発送可能』と記載しております。
当店の在庫管理は
2日に1度行っております。その間に他の店舗で注文があり、在庫がなくなっている場合がございます。ご了承ください。

【納期について】
◇『即日発送可能』と記載がある場合12時までのご注文は即日発送致します!!(店休日、日曜日、祝日の場合は翌営業日に発送致します。)

◇『お取り寄せ』と記載がある場合メーカーに在庫確認次第5日前後での発送になります。(店休日、日曜日、祝日の場合は翌営業日に在庫確認でき次第お取り寄せからの発送になります。)

◇『受注生産』の場合は受注後の生産になりますので、(受注→裁断→ミシン→ソウル貼→仕上げ→出荷)お届けまで約1カ月〜1カ月半前後を予定しております。(受注状況によりさらに1週間ほどお時間を頂く場合がございます。)お待たせして申し訳ございませんが、職人が一つ一つ手作りしているため、ご了承いただければ幸いです。


【サイズについて】
弊社の商品は、他社の製品と比べ若干大きめとなっておりますので、普段より1サイズ程度小さいサイズをお選びください。
(普段27.0cmの場合26.5cmもしくは26.0cmです。)甲高、幅広の方は、普段よりハーフサイズお下げ頂くようお勧めしております。
ご不安な場合はお気軽にご相談下さい。
●BajoLugoでのシューズのサイズについて
「せっかく買った靴が履けなかった…」という経験や「試着せずに大体の目安で買ってしまい、サイズが合わなかった。」 「サイズは合っていたけど、横の幅が狭かった。」など、靴選びで苦い経験をお持ちの方が多いかと思います。確かに実店舗で試着して購入する分には何ら問題はないのですが、インターネットなどの通信販売で購入する時に手元に届いて 履いてみてから···というケースもあるわけです。実際に履いて試すことが出来ないため、適当に靴を選んだことにより、靴擦れを起こしてしまったというケースも少なくありません。そこでサイズを選ぶ時に参考になれば···と思いサイズ表を記載しました。是非とも購入の際の参考にして見て頂ければ幸いです。以下のサイズ表を参考に、BajoLugoでの靴選びをしてみてください!

●ワイズ(足囲)とは
足の周囲を指します。JIS(日本工業規格)によって定められており、一般に靴店に陳列してある靴を見るとワイズを示す記号として『EE』とか 『EEE』といった表示がされてますが、実は『A·B·C·D·E·EE·EEE·EEEE·F·G』と10段階に分かれています。Aが一番狭く、Fに行くほど足幅が広くなります。実際に『EE』〜『EEEE』の範囲内の人が過半数なので、『A』や『B』といったワイズ表記は 見られないというわけです。


BajoLugoのシューズは下記にも表記していますが、全て『4E(EEEE)』です。
通常履いているシューズが28.0cm(足長が28.0cm)の場合の目安は、

·足型A-type···およそ27.0cm〜27.5cm

·足型B-type···およそ27.0cm〜27.5cm

·足型C-type···28.0cm(いつもと同じサイズで大丈夫です)

·足型D-type···およそ27.0cm〜27.5cm

※BajoLugoのシューズには捨て寸があります。
※サイズに関しましては実際に履いていただいたわけではありませんので断言的な申し伝えは控えさせていただいております。
※甲の高さが高いお客様は足長より甲を基準にしてサイズを大きくして注文されています。ヒモ靴をご選択であれば万が一、甲が高くてもヒモを締めて調整するなどで対応できます。
※靴が小さくては足に痛みが伴いますので、普段お履きのサイズより少し大きめをお選びいただき、大きければインソールを1枚追加していただくことも可能です。




●サイズを計る際のポイント
1. 体重を両足に均一にかかるように意識する
·体重のかかり方によって足の形は微妙に変化します。水平な場所に直立し、両足を平行に開いて体重が均一にかかるようにする。
2. つま先に余裕をもたせる
·つま先に余裕がないと指を痛めます。指が押さえつけられている状態もたこや魚の目が出来る原因になるので、1〜1.5cmほど余裕のある状態がベスト。
3. アーチ部分が土踏まずにフィット感
·靴のアーチ部分が軽く土踏まずに触れている状態が重要。合わない状態で歩き続けると靴の形が崩れてしまいます。
4. かかとやアキレス腱の圧迫感
·かかと全体が包まれて安定感を得られていればOK。つま先だけではなく、かかとの圧迫感も意識する。

●最後に
日本の場合は足のサイズを元に靴を作っています。きちんと測り、足に合った靴を履けるのは日本独特のもの。インポートものは、靴を主体に サイズが作られているので、サイズが微妙に違うんですね。(※上記のサイズ等はあくまで参考になります。) さあ、BajoLugoのシューズを履いて街へ飛び出そう!
LoaferFormal
Monk StrapSneaker
SHOESBAG
BELTWALLET

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公開日:

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5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
  3. Girls don’t cry GDC LOGO TEE WHITE RED VERDY Tシャツ
  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

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「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

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分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

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人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

(まとめ)三甲(サンコー) コンテナボックス/サンバケット蓋 単品 120NB ブルー(青) 〔×10セット〕〔代引不可〕

『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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楠木健・山口周、2019年、宝島社
ISBN10: 480029469X ISBN13: 978-4800294692

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マーケティング支援会社のプランニング局長 兼 事業戦略室長

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