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納期等のお問い合わせは、下記メールまでお願い致します。

品物は常に欠品しない様に努めておりますが、状況により欠品中の場合がございます。その場合の納期は数週間のお時間が掛かる場合もございますので、ご都合によりお待ち頂けない場合やお急ぎの場合は入札前に必ず在庫確認及び納期のお問い合わせをお願い申し上げます。


商品名·詳細棚·コンセント付きすのこ収納ベッド[アネラ]
国産カバーポケットコイルマットレス付き[ダブル]


各商品の詳細は同シリーズを纏めて下記へ記載致しておりますので、ご覧頂いている
ページのタイトルにある対象商品の詳細をご確認頂けます様にお願い申し上げます。


お支払い方法

代金のお支払い方法は銀行振込、ジャパンネット銀行、楽天銀行、郵便振替をご用意致しております。代引きはご利用頂けません。ご理解をお願い申し上げます。

価格は
税込みです。お支払い総額は商品代金(税込)+送料のみとなります。

送料のご案内

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沖縄及び離島へは別途費用が掛かります。その場合は、実費請求とさせて頂いておりますが、ご理解を頂けます様にお願い申し上げます。

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※  ※

配送不可地域各当の方は、他の提案が出来る場合もございますのでお問い合わせをお願い致します。


【 安心完全保障確約 】

当社は配送事故や初期不良に関して、全て完全保障です。保障が一切無かった、一部のみしか保障されなかった等の話を良く聞きますが、ご安心ください。詳しくは下記、不良対応のご案内をご確認頂けます様にお願い致します。

【 今後の送料について 】

世界的なコンテナ不足、原材料の高騰や円安により送料値上げの通達をメーカーから受けており、今後も段階的に送料の値上げがございます。送料の値上げは避けられない為に、可能な限り商品価格を下げておりますので、ご理解を頂けます様にお願い申し上げます。

お届け期間について

通常、品物はご注文から出荷まで3~4営業日ほどお時間が掛かります。配送日時指定ご希望の場合は、ご希望の日程に合わせて出荷日を調整させて頂きます。ただし、ご希望日直前のご要望はお受けできませんので余裕を持ってご指定頂けます様にお願い致します。

また、品物が欠品中の場合は数週間~数カ月のお時間が掛かる場合がございますので、
お待ち頂けない場合は、必ずご注文前にご希望の色を明記の上、納期のお問い合わせをお願い申し上げます。お楽しみにお待ちのところ誠に申し訳ございませんが予めご了承頂けますようお願い致します。

在庫確認のご案内

事前に納期の確認を必ずお願い致します!!
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お客様にはご都合がある事を重々承知致しているからこそ、事前に在庫及び納期の確認をお願い致しております。大型商品は普段ご利用されている宅配便とは異なり在庫の有る品物でも出荷まで3~4営業日、配送は出荷日から地域により数日掛かります。また、当方で全国の運送会社や各配送所の事情や状況までは把握する事はできず、時にはお客様のご希望通りにならない場合もございます。

万が一の不良対応を含めまして、お客様へは当社で購入して良かったと思って頂けるように誠心誠意務めさせて頂いておりますので、ご注文後にトラブルとならない為にも事前に納期の確認をお願い致します。
納期等のお問い合わせは、下記までお願い致します。

ご注文時のご注意

説明内に完成品と記載が無い限り品物はお客様組立品です。
組立設置サービスは別途有料でご用意がございます。

色やオプションの指定はご注文後の連絡時にお願い申し上げます。ご注文の確定は、ご希望の色及び送り先のご連絡及びご決済を頂いた時点で受付完了とさせて頂いております。

当ショップはヤフオクストアです。個人IDオークションと異なり、お客様の個人情報は自動で取得できません。その為に、お客様に送り先とご希望の色をお教え頂かないと、出荷準備を進める事ができませんので、ご注意をお願い頂けます様にお願い致します。ご入金及びご連絡を頂くまでに在庫状況が変る場合もございますので、お早めにご対応を頂けます様にお願い申し上げます。
また、色の指定がないなど頂く情報が不十分な場合も受け付け完了となりませんので合わせましてご注意をお願い致します。

不良品対応のご案内

品物はメーカーにて厳重に検品を受けた後に梱包をされておりますが、配送事故を含め傷や破損、部材の不足などの不良があった場合は新しい品物と交換をさせて頂きますので、到着後は可能な限りお早めに開封頂きまして品物のご確認をお願い申し上げます。在庫状況により交換までお時間を必要となる場合もございますが、ご満足頂ける様に最後まで対応させて頂いておりますので、ご理解をお願い申し上げます。

万が一、不良等があった場合は、不良個所の写真をオークションに記載のメールアドレスまで添付の上、出来る限り詳しい状況と不良個所の記載をお願い致します。配送事故等の可能性がある場合は、梱包の外装に破損等が無いかなどのご確認もよろしくお願い致します。
また、到着から1週間以上経過後の不良報告はお受け出来ない場合がございますので、合わせましてご注意をお願い致します。

評価について

この様なご案内を記載する事自体本当に残念ですが、極一部のお客様で全く説明や確認をせずに批判される方や、事実と異なる虚偽の批判をする方がおり大変残念な思いをする事がございます。年間に何百人とお相手をしていると数名はこの様な方に当たり運が悪かったと諦めるしかありません。

評価をご覧になり疑問に思われた方は、ご面倒かと思いますがお気軽に質問を頂けましたら包み隠さず事の経緯をご説明させていただきます。当社で購入して良かったと思って頂けるように誠心誠意務めさせて頂いておりますので、疑問や不安を残さない為にも何かございましたらお気軽にお問い合わせを頂けます様にお願い申し上げます。

搬入時のご注意

搬入不可によりキャンセルの場合や搬入困難の為に別途運賃が発生する場合の
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公開日:

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5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
  3. 仏蘭西映画の余韻・・シリーズです♪淡水パールとお花・
  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

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「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

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分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

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人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

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『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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