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7,200円 12,000円
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カテゴリ
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製品情報
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状態
  • 未使用



※重要※落札いただく前に必ずご確認ください。
ITEM DETAILS
ブランド名SADDLE(牛革セカンドバッグ)
商品名SADDLE サドル 牛革セカンドバッグ
商品説明·本革の贅沢な風合いが楽しめる!SADDLE(サドル)から本格牛革を使用したスタイリッシュなセカンドバッグが新登場。
·スマートフォンや長財布など、常に持ち歩きたい身の回りの小物をスマートに持ち歩ける絶妙なサイズ感。
·メイン収納開口部はファスナー式で小物が飛び出さず安心。内部フロント側にオープンポケット×1、ペン挿し×1を装備。小物をすっきり整理して収納可能。
·メイン収納内部、背面側にファスナー&オープンポケットが一体になった多機能ポケット付き。カードポケットも6枚分搭載し、ファスナーポケットにコイン、オープンポケットにお札を入れれば、簡易お財布スペースとして使用できる。
·フロントのファスナーポケットには、パスケースやパスポートなど使用頻度の高い小物を収納すればサッと取り出せて便利。
·本体と同じ牛革素材製のループ取っ手(ストラップ)付き。ループに手首を通して小脇に抱えれば、セキュリティ面でも安心。
·ブラック&チョコ、2色のベーシックカラーにSADDLEのエンボスロゴが控えめ浮かびあがるシンプルデザイン。スーツにもカジュアルにもスタイルを選ばずに上品さが引き立つアイテム。
·温かみと高級感のある本革製品。使うほどに色艶を増し、しなやかに手に馴染んでいくため、経年変化を楽しむことができるのも魅力。
素材牛革
生産国日本
サイズ[縦]約20cm [横]約28cm [マチ]約6.5cm [ストラップ]約30cm
※サイズは当店平置き実寸サイズです。実際の商品とは多少の誤差が生じる場合がございます。あらかじめご了承ください。
重量約433g
注意点※革は非常にデリケートな素材です。特に雨には注意してください。
※素材にあったクリーナー·クリーム等でお手入れをしてください。
※濡れた時は、布でカラ拭きし陰干ししてください。
※保存する時は、湿度の高い場所は避けてください。
※濡れたり、摩耗したり、汗をかいたり、日焼け等により、色落ち変色することもありますので注意してください。
※湿気などにより、カビが生じる場合がありますので注意してください。
※ファスナーを開閉するときは、スライダーを平行に正しく引くように注意してください。
※カメラやモニターの性質により、画像と実物の色の違いがある場合がございますのでご理解願います。
 
●商品について
ご覧いただいている商品は「タイトル」通りの商品になります。
(商品は1枚目の画像となります)
また、タイトルの☆印の後ろがサイズやカラーになります。

 例: 〇〇〇〇〇〇〇〇〇 ☆Mサイズ☆ブラック
 例: ☆Lサイズ☆ホワイト 〇〇〇〇〇〇〇〇〇
  
〇の部分は商品により異なったり、また検索用ワードが表記されている場合がございます。
 こちらにSサイズや白のような記載や、別カラーの画像があっても、ヤフーオークションの特性上、カラーやサイズは、お選びいただけませんので、よくご確認の上落札お願いします。
 
商品画像は当社運営店舗のBACKYARD FAMILY PayPayモール店での商品ページ画像と共通となっております。
 落札される商品は、あくまでも商品画像の1枚目が該当商品となります。
 
他のサイズやカラーに関しては、在庫がある場合にはオークション出品しておりますので、タイトルをご使用の上検索してください。
 在庫がない場合には、オークション出品がされません。商品が入荷次第出品いたします。
 また、入荷時期に関しましてのお問い合わせにはお答えできかねますこと、予めご了承くださいませ。
 
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●複数購入ご希望について
複数購入に関しましてはヤフーオークションのシステム上対応しておりません。
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当社システム上、同梱での発送は対応しておりません。また、まとめての購入に伴う値引き等の対応はしておりません。
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当店では、在庫管理を日々徹底して行っておりますが、姉妹店と在庫を共有·販売しているため、同一商品に注文が集中した場合など、商品ページでは購入可能となっている商品に関してまして、在庫が欠品することがございます。
その際には、速やかに返金手続きをさせて頂きます。
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●発送後について
発送完了後メールにてご案内させていただきます。
発送完了後、取引情報に関しましては、個人情報保護の観点から削除いたします。

発送完了後、定型文にて、取引に関する評価させていただいております。
※弊社への評価は、ストアのため特に必要ありません。
商品到着後、万が一商品に不備がございましたらご連絡ください。速やかに対応いたします。

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5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
  3. タテ型ブラインド 縦型ブラインド たて型 トーソーバーチカルブラインド デュアルシェイプ レールジョイント
  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

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「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

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分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

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人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

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『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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