【即日発送】 ドライバー MAX SERIES G425 【中古】ピン G Speeder VII 2005227659 EVOLUTION 569 ピン
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22,592円 56,480円
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カテゴリ
  • スポーツ、レジャー
  • スポーツ別
  • ゴルフ
  • クラブ
  • 男性右きき用
  • ドライバー
  • ピン
メーカー·ブランド
  • PING
状態
  • やや傷や汚れあり
商品スペック
ランクC
ロフト10.5
左右右用
ヘッドカバー
付属品
備考【カラー】G;アクア。ARCCOSグリップの動作確認·保証はしておりません。

シャフト情報
シャフトSpeeder 569 EVOLUTION VII
フレックスS
長さ45.25
クラブ重量307±
バランスD3.5±
グリップ- 程度:汚れ·消耗

ランクについて(本商品の状態は赤字で表記)
S未開封品になります。
Aメーカーフィルムで保護されていて使用痕跡が全く見られない状態
Bクラウン·バックフェース·シャフトに傷はなく、ソール·フェースに目立たない傷はあるが、全体的にきれいな状態
Cクラウン·バックフェース·シャフトに目立たない傷が確認できる状態
ソール·フェースに擦り傷·当たり傷など使用感のある傷が見られる状態
Dクラウン·バックフェース·シャフトに擦り傷·当たり傷や目立つ塗装剥がれが確認できる状態
ソール·フェースに爪にかかるような擦り傷·当たり傷が見られる状態
E全体的に汚く見える状態(使用に問題はございません)

登録情報
在庫店舗グループコード5001698770




落札後の流れについて
STEP 1.
落札
 商品説明や注意事項を良く読んだ上で、ご入札·ご落札下さい。
STEP 2.
入力
 オーダーフォームへご入力下さい。
 落札後、オーダーフォーム入力のためにメールが届きます。
 そちらのメールより手続きを行ってください。
STEP 3.
入金
 落札額と消費税、送料の合計をご入金ください。
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STEP 4.
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営業時間
営業日平日 10:00-17:00
休業日土日祝·年末年始


お取引に関する注意事項
※ご入札前に必ずご確認ください※
お問い合わせについて■当ストアの商品に入札を検討いただく場合、
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  できませんのでご注意ください。)

■連絡掲示板·質問ボタン、取引メッセージなど、ヤフオク!機能からお問い合わせ
 いただいた場合、当ストアでは対応いたしておりません。
 お問い合わせは上記窓口より、メールまたは電話にてお問い合わせください。

■営業時間外、定休日はお電話でのお問い合わせ受付は行っておりません。
 また、メールのお問い合わせに関しましても定休日は回答までにお時間を
 頂戴する場合がございますのであらかじめご了承ください。
価格交渉について当ストアは価格交渉を一切行っておりません。
 ご質問、メール等でご要望いただいた場合もご対応いたしかねますのでご了承ください。
スペックについて■ロフト角はカタログ値となります。
■総重量·バランスは実測値となります。
■長さは、メーカーによって測定方法が異なるため、シャフト改造の痕跡が
 認められない場合、実測値が近似値であればメーカー公表値を表示しています。
■計測可能な数値は長さ·総重量·バランスのみです。ロフトやライ角等は計測できませんのでご了承ください。
■アイアンセットの詳細数値は5番の計測値を掲載しております。
※5番が無い場合は一番若い番手、レディースは7番の数値となります。
■計測器によって数値が変動する為、購入後の計測値に差異がある場合がございます。
グリップについて■グリップは消耗品の為、未使用品以外の商品は、グリップの破損や汚れ、捻じれ等が
 生じている場合も返品、交換の対象とはなりません。
 ご購入後はお客様ご自身での交換を推奨いたしますので予めご了承ください。
※グリップ状態が気になる場合はご入札前にお問い合わせ窓口からお問い合わせください。


未使用品について■当ストアの中古商品は買取品を商品化のうえで出品しておりますので、
 未使用品も中古扱いとなります。
 なお、店頭でも同時に販売しておりますので、展示後の商品も含まれます。
お取引期間について■お取り引き期限は落札日から5日間となっております。
 落札日から5日間以内にオーダーフォームのご登録とお支払い手続きの
 完了をお願いいたします。

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 お取り引き期限となります。
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 お取り引きを取消させていただきます。
 その際は自動的にマイナスの評価となりますのであらかじめご了承ください。
当ストアからの連絡について■商品をご落札いただいた場合、当ストアからのご案内のメールが送信されます。
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返品·キャンセルについて■「間違えて落札した」、「イメージと違った」、「不要になった」等、お客様の
 ご都合による返品はお受けできません。

 商品の管理には万全を期しておりますが、万が一、商品違いや破損などの
 不良がございましたら、お手数ではございますが、商品到着後8日以内に
 カスタマーサービスセンターまでご連絡くださいますようお願いいたします。
 また、商品到着8日以降は返品をお受けできませんので、商品がお手元に
 到着しましたら速やかに商品確認をお願いいたします。



【返品についてのご注意】
·ご連絡なく返送された場合は、商品をお届けしたご住所へお戻しさせていただきます。
·グリップ交換やシャフト交換などの改造を行うと商品不良が疑われる場合でも
 返品対象外となりますのでご注意ください。
·落札商品の補修代金(グリップ交換工賃等)は負担できません。
·商品不良時の返金についてはYahoo!かんたん決済のお支払方法に関わらず、
 すべて銀行振込とさせていただきます。
·商品の到着確認後のご返金処理開始となります。
 返金用の口座を確認後、ご返金完了までに10日程お時間を頂戴いたしますので
 あらかじめご承知ください。

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※在庫確認は平日の営業日のみ行っておりますので、定休日にご落札いただいた場合は、
 完売のご連絡が翌営業日となりますのであらかじめご了承ください。
※完売連絡時、既にご入金が完了している場合は銀行振込にてご返金いたします。


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※現在価格の右隣に税込み価格が表示されておりますのでご確認ください。
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·銀行振込
·代金引換
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■Yahoo!かんたん決済については下記にてご確認ください。



送料について■全国送料無料となります。
※お支払い手続き時に送料の金額は0円から変更をおこなわないでください。
複数点落札いただいた場合■必ずご落札商品ごとにオーダーフォームのご入力をお願いいたします。
※5日以内にオーダーフォームのご登録が完了してない場合は、
 【落札者様都合】にてお取り引きを取消させていただきます。
 その際は自動的にマイナスの評価となりますのであらかじめご了承ください。

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 お支払いは必ず商品ごとに個別でお手続きをお願いいたします。

※お支払い時の送料欄にその他の落札金額を入力された場合は、商品の発送を停止し、
 該当する取引を中止のうえ、全額返金とさせていただきます。
 送料の変更は絶対に行わないでください。

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※お問い合わせいただいてもご対応できませんのであらかじめご了承ください。
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※配送業者の指定はできません。
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※商品には保証書の添付はございませんのであらかじめご了承ください。
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 弊社での発行は承っておりません。




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5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
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  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

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「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

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分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

長財布/レザー

人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

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『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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