は自分にプチご褒美を 【中古】 A04857 フードコート用呼び出しベル (株)アールエフプロダクト UC550システム(UC550R) 2014年製 受信機10個【保証有】 チャイム
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20,920円 52,300円
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カテゴリ
  • 事務、店舗用品
  • 店舗用品
  • チャイム
状態
  • 傷や汚れあり
商品詳細画像

【中古】 A04857 フードコート用呼び出しベル (株)アールエフプロダクト UC550システム(UC550R) 2014年製 受信機10個 【業務用】【店舗用】【保証有】

◆商品詳細◆

 

◆商品名:フードコート用呼び出しベル
 

◆メーカー:(株)アールエフプロダクト
 

◆型式:UC550システム(UC550R)
 

◆電源:100V  
 

◆ガス種:-
 

◆サイズ:W55xD15xH95mm(受信機1個あたり)
 

◆年式:2014年製
 

◆程度:【中古】
 

◆重量: -
 

◆備考:ソフトコール:UC550システム 発信機1個·受信機10個·受信機の充電器1個·ACアダプター2個、 取扱説明書あり、 ※受信機のバッテリー持ちは未確認のため保証なし、 色アセ·ワレ·カケ·ハガレあり(状態は詳細画像参照) 

弊社の商品をご検討されているお客様へトラブル防止の為、下記の【荷受けの注意事項】を必ずお読み下さい。
 

◆付属品は画像に写っているものが全てです(台車は除く)。
 

◆保証:10日間保証

保証内容に関しましては下記の◆保証について◆をご確認ください。
 

◆受渡方法·発送ランク:「bランク 」受渡方法、配送料金は商品ページの最下部にてご確認願います。
 

◆お支払方法·注意事項◆

お支払方法
 

·ヤフー簡単決済(クレジットカード、銀行振り込み、他)


·店舗にて直接支払い(領収書を発行致します。)


◆お支払金額は「落札代金」+「送料(商品により運送業者が指定する運送用梱包資材代金含む)」になります。


◆支払い総額お知らせ後1 週間以内にお振込が確認できない場合、落札者都合による削除対応となりますのでご注意ください。


当方は領収書の発行は行っておりません。各金融機関での振込の控えを代わりとさせて頂いております。ただし店舗にて現金払いの場合は発行いたします。
 

注意事項
 

◆土曜日、日曜日、祝日はお問い合わせへの回答、発送作業は行っておりません。


◆取引をスムーズに進めるため、落札後72時間以上連絡が取れない場合、落札者の都合でキャンセル致します。また、その場合自動的にヤフー側から[非常に悪い落札者]としての評価が付きますのであらかじめご了承下さい。


落札されました商品は落札者様の都合によるキャンセルは受け付けません。


◆店舗での販売も行っておりますので、予告なく販売を終了する場合があります。


◆中古品の場合、傷、汚れ等あります。特に目立つ傷や汚れがある場合は商品説明に記載するようにしております。画像にて程度のご確認をお願いします。


◆基本的に商品の付属品は画像にあるものが全てです。


出品商品以外の物(台車など)は商品に含まれておりません。


◆サイズの多少の誤差はご了承下さい。


◆保証について◆


◆要注意◆商品到着後すぐに動作確認を行ってください。保証期間内に動作確認ができなかった場合でも、保証期間終了後のご連絡は一切受け付けませんのであらかじめご了承ください。


◆保証期間◆


-保証期間は商品ページに明記しております、保証期間は商品納品後(到着日)から30日間又は10日間の保証となります(当方責任の場合)。


◆保証内容◆


-正常な使用状況で保証期間内に故障した場合には、商品の無料修理又は同商品の在庫がある場合は、無料交換を行います。修理·交換のいずれの対応方法を取るかについては、当方の判断といたします。

-修理費のご負担はご購入いただきました商品価格の範囲とします。

-修理に掛かる費用が商品販売価格を上回る場合、又は著しく高価であると当社が判断した場合、返金·返品処理にて終了といたします。その際に発生いたしました機器の搬入·設置·取り外し·搬出·廃棄·梱包等の費用は、保証対象外と致します。

-修理中の商品代替機の貸出などは一切行っておりません。

-保証は機械本体を対象といたします。付属部品やパッキンなどの消耗品は保証対象外となります。

-製品の故障及び環境不良により生じた食品材料の損害、また製品の故障による修理待ちの間製品が使用できなかった事により生じた営業不利益及び慰謝料などの損害に対しては、当方は一切その責任を負いません。

-お客様から商品を送り戻していただく場合がございますが、その際にはお客さまにて梱包並びに発送の手配をお願いいたします。 必ず事前に故障、発送のご連絡をお願いします。

-お客様から商品を送り戻していただき、故障の確認をいたします。送り戻しの際の送料は当社負担といたします。ただし不良品でなかった場合、送り戻しの送料を請求させていただきます。


◆保証期間内でも下記のような場合には「保証対象外(有料修理)」とさせていただきます。


-誤った取り扱い、誤った使用目的による故障及び損傷。

-製品を改造されたり、不当な修理をされたことにより発生した故障及び損傷。

-事前に当方に連絡なく、お客様の判断で他社に依頼された修理費。

-新品購入時の付属品で、納品時にはついてない物(欠品·欠損分)。中古品は現状販売が原則です。

-納品後の取付場所の移動、落下などによる故障及び損傷。

-火災、地震、水害、落雷、その他天災地変並びに公害、塩害、ガス害、以上電圧、ねずみ、ゴキブリ、などその他外部要因による故障及び損傷。

-車両·船舶に備品として搭載された場合に生じた故障および損傷。


◆「値下げ交渉」成立品について◆


-値下げ交渉が成立した場合の保証期間は原則10日間と致します。


◆「ジャンク品」について◆


タイトルに「ジャンク品」と記載された商品は保証対象外となります。ノークレーム·ノーリターン·ノーサポート(現状販売)となります。


◆発送について◆

◆山梨県昭和町からの出品です。商品は、送料(商品により運送業者が指定する運送用梱包資材代金含む)を元払いにて発送いたします。


◆当社指定の発送方法以外は受け付けておりません。


◆最終点検·梱包·集荷等の都合により、発送までに2~5日かかる場合があります。 お急ぎの方は必ず事前にお問い合わせください。


◆送料着払い及び代引きでの発送は致しておりません。


◆商品のお預かりは落札後2週間とさせて頂きます。(期日を過ぎた場合、保管料を頂きます。)  


◆◆荷受けの注意事項◆◆【SA~SNランク】


◆配達ドライバーは荷降ろし·搬入等のお手伝いはできません。


◆お客様の都合(不在、荷下ろしができなかった等)による再配達費用はお客様負担となります。


1)配送料金表はあくまでも「目安」になります。確実な送料を知りたい方は事前にお問い合わせください。


2)送り先は法人宛限定(会社名、店舗名、屋号、事業者名のいずれか)。個人宛の場合は、基本、配送業者の営業所止めとなります。なおその場合はお客様ご自身での直接引き取りとさせて頂きます。またどうしても個人宅への直送をご希望の場合は、追加料金を別途請求させて頂きますのでご了承ください。(個人宅直送はオプションとなります。)


3)受け渡しは原則「車上渡し」の為、トラックの荷台上より お客様手配にて荷下ろし、搬入を行って頂きます。


中古】 A04857 フードコート用呼び出しベル (株)アールエフプロダクト
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公開日:

は自分にプチご褒美を 【中古】 A04857 フードコート用呼び出しベル (株)アールエフプロダクト UC550システム(UC550R) 2014年製 受信機10個【保証有】 チャイム

5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
  3. LIXIL(リクシル) INAX(イナックス) スリムミラー(防錆) KF-3010AS 化粧鏡 アクセサリー
  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

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「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

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分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

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人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

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『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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ISBN10: 480029469X ISBN13: 978-4800294692

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