【メール便無料】 ♦日本未入荷激レア!NIKE "Fresh" TYPE DAYBREAK スニーカー
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16,080円 26,800円
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♦日本未入荷激レア!NIKE DAYBREAK TYPE "Fresh"(69369247)

当店をご覧いただきありがとうございます!

♦ナイキからカラーリング、デザインが季節にハマる!入手困難スニーカーのご紹介です!
 ※出品時において日本での発売予定はありません。

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◎instagramなどで海外セレブ、著名人も愛用 大人気です!
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●完売必至!国内は発売なし、海外店舗オンラインなどほぼ出てません!
 完売前にお早目のご検討をおススメいたします。

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■ アイテム
 ♦NIKE DAYBREAK TYPE "Fresh" "フレッシュ" デイブレーク スニーカー♦

■ ブランド
【NIKE】

■アイテムポイント
【レアアイテム】 【日本未入荷/未発売】【入手困難】【大人気】【話題】【関税、送料無料】 

■付属品
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残り一点!

夏をかっこよく過ごす!当店NIKEコラボOFF-WHITE商品はこちら! 是非ご覧ください★


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 真贋鑑定もあるショップでの買付け商品です。鑑定される為、偽物の心配は一切ありません!

 人気、レアアイテムは買付期限が短いので、お買い逃しのないよう完売前にご検討くださいませ。 

 頑張った自分へのご褒美、お誕生日、クリスマス、バレンタイン、ハロウィン、母の日、父の日、子供の日など
 大切な方へのプレゼントにいかがでしょうか。
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◇◇必ずお読みくださいませ◇◇

【関税及び送料について】
関税、送料につきましては商品代金に含まれておりますので追加でかかることはございません。

【ご注文からお届けまで】
入金確認次第買い付けし、当店にて検品後発送させていただきます。
国内で検品のため安心。

【返品・交換について】
ご注文後すぐに買い付けを行いますため、ご注文後のキャンセル・変更をお受けすることができません。ご不明な点がありましたら事前にお気軽にお問い合わせください。

※ご購入前に必ず「お取引について」をお読みください。

◆ご購入の流れ◆

STEP1 - 希望商品のページからご希望サイズとカラーを指定し、値段と納期の確認をする。

STEP2 - お客様から当店へ在庫確認して頂き、在庫ありの返事があれば次のSTEPへ

STEP3 - 配送方法を指定し、注文する。

STEP4 - 当店からの注文確定メールを待つ。

STEP5 - 当店からの発送通知が届く。

STEP6 - 荷物到着後荷物を確認し、到着確認通知をする。

-STAY Fashion-


※表示価格高く見えますが関税、送料込価格です!
関税込みではないショップからは商品到着時に関税代金の支払いが必要になりますので、ご注意ください。

■サイズをお選びください

※当店は関税負担なし!
‐表示価格と関税について‐
 表示価格が安くても商品受け取り時に関税の支払いが発生して支払いが高くなる事があります。
 例)スニーカー表示価格50000円 関税額約6000円 お客様お支払い総額56000円
☆当店の場合☆
 例)表示価格50000円 お客様お支払い額50000円!
☆関税含む当店でのご購入をご検討ください☆


※人気入手困難品の為サイズと数に限りございます!お早めにどうぞ!!

※表示サイズ以外にも買付け可能な場合がございますのでお気軽にお問い合わせ下さい。

※ご注文されたサイズは後からご自身の都合で変更が出来ませんので、間違いないように選択頂きますようによろしくお願い致します。

※買付け先は国内、海外の世界中より正規品を確実に扱える場所から仕入れいたします。

※こちらの商品は買付先にて新品保証、鑑定済みです。ただし、買付先の規定でもともと商品に付属しているブランドタグや説明書などの付属品が同梱されない場合があることを事前にご了承ください。

※お客様の体型や足の形などにより多少の感じ方の差がございます。あらかじめご了承くださいませ。

※実際の商品になるべく近いカラーを再現しておりますが、ご利用のモニターの種類、設定等により実際の商品とカラーが異なる場合がございます。

■商品購入にご不安のある方はBUYMAが提供する補償制度【あんしんプラス】のご利用をお勧め致します。
あんしんプラスとは?


※サイズや買付け価格高騰による追加料金が必要な商品のご購入についてはご注文後の取引メッセージで案内致します。ご不明なところなどお気軽にお問合せくださいませ。

★重要※在庫切れや価格変動がございますので必ずご注文前に在庫をお問い合わせください。★
BUYMAの取り組みキャンセル低減活動にご協力よろしくお願いいたします。





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5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
  3. 即決 Apple Watch Series 3 GPSモデル 38mm スペースグレイ アルミニウムケース ホワイト スポーツバンド A1858 アップルウォッチ
  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

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「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

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分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

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人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

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『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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