【超新作】 姿見 ウォールミラー 壁掛けミラー 壁掛け鏡 姿見鏡 クリスタルカットタイプ シリーズ(四角形):クリアーミラー(通常の鏡) クリスタルミラー 壁掛け鏡、ウォールミラー
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mirrorshop/i-cm-h-4m-444mmx1494mm-18074-czQ
17,930円 32,600円
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4つの金具とネジで外から固定する構造のため、壁に隙間無くぴったり取付けることができる壁掛け鏡です。使用している鏡、ミラーは国産、最高品質の鏡です。鏡の厚さは立体的な映像が最も美しい5ミリ厚。美しい透明感と映像。鏡ミラーは毎日、しかも長い年月お使いいただく商品です。最高品質の鏡、ミラーの綺麗な映像はお部屋を広く明るく美しく演出するだけではなく、姿、色、形を正確に再現するという観点から健康管理にも極めて有効です。鏡 ミラー 姿見 壁掛け 壁 おしゃれエレガント 全身 壁掛け鏡 壁掛けミラー 全身 化粧鏡全身鏡 姿見鏡 ミラー ウオールミラー玄関 玄関鏡 フレームレスミラー ノーフレームミラー ノンフレームミラー縁なし 金具付き

※大変申し訳ありませんが、このサイズは個人様向けには配送をお受け出来ません。法人様向けのみとなりますので予めご了承ください。

壁掛け鏡·ウォールミラー:クリスタルミラー·シリーズ
(リビング、玄関、廊下、寝室など一般空間用)




クリアーミラー·
クリスタルカットタイプ


金具:ミラーハンガー
カット: 鏡の周囲に約9mm幅の面取り加工を施しました
クリアーミラー(通常の鏡)を使用。 約9mm幅の細めのクリスタルカット(面取り加工)でスッキリと仕上げた壁掛け鏡(ミラー)です。

*クリスタルカット(面取り加工)とは
*その他のクリスタルミラー·シリーズは

四角形(長方形·正方形)
 



最も標準的な鏡の形状(四角形)のロングセラーの商品です(国産·最高品質)。

シンプルで目立たない金具。4個の金具で止め付ける構造のため、鏡を前傾させることなく、壁にぴったりと取り付けることができる壁掛け鏡·ウォールミラーです。

約9mm幅の細めのクリスタルカット(面取り加工)でスッキリと仕上げた壁掛け鏡·ウォールミラーです。

縦長方向にも横長方向にも取り付け可能な鏡(ミラー)です。


壁掛け鏡·ウォールミラー(一般空間用)
「クリアーミラー·クリスタルカットタイプ」 :
i-cm-h-4m-444mmx1494mm




 
壁掛け鏡·ウォールミラー、クリスタルミラー·シリーズ(一般空間用)、
クリアーミラー·クリスタルカットタイプ(イメージ写真)
(本ページの商品とはサイズが異なります)





 
壁掛け鏡·ウォールミラー、クリスタルミラー·シリーズ(一般空間用)、
クリアーミラー·クリスタルカットタイプ(イメージ写真)
(本ページの商品とはサイズが異なります)




鏡の種類:国産クリアーミラー(通常の鏡:無色透明) 5ミリ厚
防湿·防錆·防錆加工:鏡の切断面のみ
鏡取り付け金具:ミラーハンガー
鏡の切り口の仕上げ:鏡の周囲に約9mm幅の面取り加工を施しました
鏡の製作:国内一流製鏡メーカー(国内製作)



国産最高品質の鏡

国産最高品質のフロート板ガラスを素板にした鏡です。全自動工程による銀引きと、メッキ方によるカッパーバックが施され、さらに湿気や有毒ガスを防ぐ二重塗装で裏止めしています。国産の鏡は、平滑性に優れた、高品質の鏡です。最近、中国製などの粗悪な鏡が増えていますが、この鏡は国内一流製鏡メーカーの純国産の鏡です。



9mm幅のクリスタルカット(面取り加工)

面取り加工(クリスタルカット)は鏡ガラスの表面を斜角にカットするものです。光の屈折によりガラスのクリスタル感を高め、豪華さを演出する効果があります。この鏡は周囲に約9mm幅の細面取り加工を行いスッキリと仕上げています。



防湿·防錆·防食加工

湿気による腐食を防止するために、鏡の切断面に特殊樹脂でエッジコートを施すことにより、防湿·防錆·防食加工を施した鏡です。


シンプルで目立たない鏡取り付け金具

露出面の少ないシンプルで目立たない鏡取り付け金具を同梱。ネジが効く壁とネジが効かない石膏ボード壁に対応します。最大使用強度14kg(1セット4個あたり)。ドライバーセットで取り付け可能。取り付け説明書を同梱。


ご希望により、飛散防止加工を承ります


ご希望により、飛散防止加工(税込 4,320円 アップ)を承ります。 

(飛散防止加工をご希望の場合は、買い物カゴのプルダウンメニューでお選び下さい。YAHOO!ショッピングよりの自動配信メールのあとで、折り返し当店より、価格を調整したご注文確認メールを送信いたします)



この商品は当店がデザインし 国産鏡を使用し 国内で製作している当店のオリジナル商品です。ご注文後1週間〜10日程度でお届けします。

サイズ
鏡(ミラー)サイズ:444mmx1494mm 約8.3kg
板厚5mm
※縦長方向にも横長方向にも取り付け可能な鏡(ミラー)です

鏡 ガラス
国産 クリアーミラー(普通鏡)
防湿 防錆 防食加工(切断面のみ)
クリスタルカット(約9mm幅の面取り加工)(鏡の周囲)

鏡取り付け金具(付属)
ミラーハンガー(ステンレス)4個
h7mm(見付け)xw18mmxd9.5mm(外寸)
ゴムパッキン付
石膏ボード用アンカー 4個
ネジ 4本
*ネジが効く壁とネジが効かない石膏ボード壁に対応します。最大使用強度14kg(1セット4個あたり)。取り付け説明書を同梱

用途
鏡 壁掛け ミラー フレームレスミラー 壁掛け鏡 ウオールミラー 姿見 姿見鏡(リビング リビングルーム 居間 キッチン ダイニング 寝室 ベッドルーム 玄関 オフィス 事務所など湿気の少ない一般空間で)

製作
国内一流メーカー(国内製作)

荷姿
強化ダンボール+木枠



配送途上の商品破損を防ぐために 木枠での梱包を行っています。予め 開梱の為の道具(釘抜きや金槌など)をご用意いただきます様お願い致します。
 
お支払い
クレジットカード決済 PayPay残高払い 銀行振込(前払) 郵便振替(前払)

お届け
決済完了後 1週間〜10日程度。ご注文後カットし防湿加工を行い最も新しい状態でお届けします。メーカー直送

鏡のB2B 業販 卸販売


検索用 キーワード
鏡 ミラー 壁掛け鏡 ウォールミラー(リビング鏡 玄関鏡 廊下鏡 寝室鏡など一般空間用のインテリアミラー)


*商品は鏡 ミラー 壁掛け鏡 ウオールミラーのみです。 撮影用の備品は商品には含みません。 
 

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公開日:

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5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
  3. NFK 固定ニップル型フレキALLSUS30450A×500L NK153-50-500
  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

J・A・シーザー バルバラ矮星子黙示録 -アルセノテリュス絶対復活光とオルフェウス絶対冥府闇- ディスクユニオンオリジナル特典CD

「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

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分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

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人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

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『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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楠木健・山口周、2019年、宝島社
ISBN10: 480029469X ISBN13: 978-4800294692

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