【限定セール!】 機 マッサージ ふくらはぎ ■新品■フットマッサージャー 足マッサージ【2021改良版 温感・空気圧 静音】 USB充電式 フットマッサージャー
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6,774円 11,290円
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カテゴリ
  • 家電、AV、カメラ
  • 美容、健康
  • マッサージ機
  • フットマッサージャー
状態
  • 未使用

管理番号:A20211124-7o

商品情報
【高性能マッサージ器&空気圧エア技術】
エアーマッサージャーはエアーバッグを使って加圧マッサージする家庭用マッサージャーです。エアー式は、内蔵されているエアーバッグが膨らんだり縮んだりすることで、足全体を包み込んでもみほぐしているような心地よいマッサージが特徴です。プロのマッサージ師の手の動きを再現する「ヒューマンエアーバック」を採用しており、人の手で揉んでいるような本格的なマッサージを体験できます。ふくらはぎのマッサージだけでなく腕や足先のマッサージにも使うことができます。

【温感機能付き&オフタイマー機能】
温感機能や自動電源オフ機能付き、機能性に優れたフットマッサージャーです。このフットマッサージャーはヒーター機能を搭載しており、冬でもじわじわと温めながらマッサージが可能です。マッサージをしたままつい眠ってしまうという方は、使い過ぎによる揉み返しやなどのトラブルを防ぐために、10分が経ったら自動で電源が切れます。大変便利で安全です。

【2つの モード】
順次循環エアマッサージ(モードI)と全体同時エアマッサージ(モードII)が搭載され、お好みに合わせてマッサージモードを選択できます。ボタンを押すと、あなたに最適なモードでマッサージしながら、仕事やテレビ鑑賞中も楽しめます。両親へのプレゼントにも大人気です。

【便利で安全】
操作は、リモコンひとつで自由にコントロール。お年寄りにもわかりやすく、簡単です。自宅はもちろん、スーツケースやバッグに入れて出張、オフィス、旅行にも。車載電源コネクターも配置されているので、長時間の運転疲れも解消!(走行中の利用は絶対におやめください) あなたに最適な強度の圧でマッサージしながら、仕事やテレビ鑑賞も楽しめます。10分経過すると自動的に電源が切れる「自動オフ機能」を搭載。空気の力を利用したマッサージだから事故無く安心して使えます。

【適用対象】
オフィスでの長時間の座り仕事や立ち仕事に従事する人。エアコンの効いた部屋に長くいる人、運動する人。家族、両親、友達、上司など、大切な方へのプレゼントにも最適。母の日、父の日、敬老の日、バレンタインデー、成人の日、クリスマスなどにも。

常時在庫をしておりますが、人気商品の為欠品の場合があります。欠品している場合は入荷まで多少お時間を頂く場合がありますので何卒ご了承ください。

またメーカー在庫が欠品している場合は出品者都合によりキャンセルさせていただく場合が有りますので、落札をお考えの方は事前に在庫確認をお願い致します。


※メーカーの都合により、予告なしに仕様変更する場合が有ります。予めご了承ください。


■発送について
発送は当方指定運送会社(佐川急便、または西濃運輸)元払いまたは代引きでの発送になります。
送料着払い、運送会社の指定はできませんのでご了承下さい。商品代金と一緒に上記送料をご入金下さい。振込み手数料はご負担願います。ご入金確認後、翌日または翌々日に発送いたします。

代金引換発送の場合は送料の他に下記代引き手数料もご負担願います。
代引き手数料:~1万円(330円) ~3万円(440円) ~10万円(660円) ~30万円(1100円)

※代引き手数料は商品代金+送料の合計金額で算出いたします。
※代引き発送は現金のみとなり、カード決済は対応しておりませんのでご了承ください。
■ご質問について
下記に関するご質問には返答できませんのでご了承下さい。

●商品とは無関係なご質問

●値引きに関するご質問

●寸法、重量に関するご質問(一部商品を除く)

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■お取引方法/お支払いについて
オークション終了後、48時間以内にオーダーフォームに必要事項を入力下さい。
お支払い方法は、銀行振り込み、ヤフーかんたん決済、代金引換発送、引き取り時の現金払いのみとさせていただきます。引取りでのお取引も対応しております。
■商品の返品について
車種違い、物違いに関しては、商品到着後1週間以内の返品はお受けいたします。状態の見解違い、ホイールマッチングミス等によるお客様ご都合の返品については往復の送料をご負担下さい。どちらの場合も1週間以降の返品や返金は応じることができませんのでご了承下さい。
作業工賃やその他の費用は補償できませんのでご了承下さい。
■注意事項/その他
メールのお返事やご入金等遅れる方や過去評価の悪い方のご入札はお断りいたします。
過去評価が悪い方のご入札は削除させていただく場合がありますのでご了承下さい。


会社名:株式会社TMガレージ
代表者:三友 貴弘
住所:300-0818 茨城県土浦市中高津3-15-17
電話/ファックス:029-821-3562/029-879-8539
営業時間/休日:9時~18時/不定期
免許情報:古物商許可番号:第401160002049 茨城県公安委員会

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5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
  3. 夕雲塗胴台 ヤマト変わり塗 日本製 50本型Lサイズ 剣道 胴台 単品 送料当店負担
  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

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「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

フモフモさん ぱんな(LL)

分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

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人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

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『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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楠木健・山口周、2019年、宝島社
ISBN10: 480029469X ISBN13: 978-4800294692

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