人気のクリスマスアイテムがいっぱい! 【動作品/使用時間 DVI/DisplayPort 21.2インチ MX215 RediForce 12253時間】EIZO 21インチ~
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8,880円 14,800円
RadiForce MX215 | EIZO株式会社, ヤフオク! -mx215 eizoの中古品・新品・未使用品一覧, MX215 EIZOのヤフオク!の相場・価格を見る|ヤフオク!のMX215 EIZOの , MX215 EIZOのヤフオク!の相場・価格を見る|ヤフオク!のMX215 EIZOの , RadiForce MX215 | EIZO株式会社, MX215 EIZOのヤフオク!の相場・価格を見る|ヤフオク!のMX215 EIZOの , ヤフオク! -「eizo radiforce」の落札相場・落札価格
カテゴリ
  • コンピュータ
  • 周辺機器
  • モニタ
  • 液晶
  • 21インチ~
状態
  • 傷や汚れあり
 

  
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~商品仕様~

           

〇メーカー:EIZO 
〇型番 :RadiForce MX215

           

■スペック詳細 
    

◇画面サイズ:21.2インチ               


◇インターフェイス:DVI/DisplayPort


◇付属品:電源ケーブル
           

                           

◆状態 :

 動作テストを実施し、正常に起動している事を確認しております。

               

(ディスプレイポートとパソコンを接続し起動確認及びオールリセットを実施しております) 

                                   

【商品のクリーニングについて】
·外装クリーニング、内部クリーニング共に埃や汚れの除去等しっかりとクリーニングを行っていますが、中古品の為、傷、変色、シール跡など経年で蓄積された使用感はございます。ご了承いただいた上、ご入札ください。またキズ、汚れには個人差がありますので、神経質な方はご入札をお控えいただきますようお願いいたします。
·中古ジャンク品であることを十分ご理解いただいた上で、ノークレーム、ノーリターンでご入札お願いいたします。        


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■お支払いただく金額
商品代金+送料

■お支払方法
·Yahoo!かんたん決済
クレジットカード払い、コンビニ支払い、インターネットバンキングと銀行振込等がご利用いただけます。利用可能金融機関、ご利用方法等については公式ホームページにてご確認ください。

※お振込手数料に関してはご落札者様ご負担でお願いいたします。
※落札者様の都合で、入金額が不足している場合、不足分を当方指定の銀行へお振込お願いします。お振込の際の手数料は落札者様負担となりますので、ご了承ください。

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こちらのお品物は岐阜県からの発送となります。

■送料負担: 落札者様

■発送のタイミング: ご入金が確定してからの発送となります。
※ご入金確定=かんたん決済のお支払状況が「受取連絡待ち」の状態なってからです。支払状況が「ヤフー審査中】の場合は商品を発送いたしません。審査が終わるまで、しばらくお待ちください。詳細は「 」をご確認ください。
※土日曜日と祝日は休業日の為、
発送業務をお休みとさせていただきます。

■配送方法: 

·宅急便(ヤマト運輸)

 配達日時指定:

※下記配達時間帯の指定が可能です。配達日時指定ご希望の方は、商品落札後に、「取引ナビ」にて希望の日時をご連絡くださいますようお願いいたします。

                           

 ·午前中(12時まで)
 ·14時~16時
 ·16時~18時
 ·18時~20時
 ·19時~21時


·お届け日の目安:1~4営業日程度
※地域によって、配送にかかる日数が変わりますので、詳細な日数に関しては公式ホームページにてご確認ください。


■送料: 配達方法、ご注文点数、配送地域によって送料が異なります。料金については、商品ページ一番下の送料、商品の受け取りについて」欄にてご確認ください。
※複数点ご購入の場合:同梱してお送りいたします。送料に関しては別途ご相談ください。


■梱包: 梱包用の資材、詰め物に関しては当方が指定するものを使用いたします。
※当方が指定する配送方法以外は対応できかねますので、ご了承ください。
※送料の値引き交渉、特に商品落札後の値引き交渉は固くお断りいたしますので、必ずご了承の上、ご入札をお願いいたします。


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落札後のキャンセルは一切お断りいたしますので、ご入札の際に、商品説明をよくお読みになってから、ご入札をお願いいたします。

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通電不能などの初期不良の場合、商品ご到着後1週間以内に取引ナビにて御連絡いただいたもののみお受けいたします。落札者様都合のご返品·交換はお断りいたしますので、ご了承ください。

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·中古ジャンク品であることを十分ご理解いただいた上で、ノークレーム、ノーリターンでご入札お願いいたします。
·落札後
3日間以内にご入金がない場合は、落札者様都合でお取引を取消させていただきますので、ご了承ください。                                                       




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MTG◆MTG/エムティージー/全身ローラー/SLV/シルバー/リファカラット
公開日:

人気のクリスマスアイテムがいっぱい! 【動作品/使用時間 DVI/DisplayPort 21.2インチ MX215 RediForce 12253時間】EIZO 21インチ~

5つのポイント
  1. 自分のセンスに気付くことから始まる
  2. 自分の土俵を見つける「戦略」が重要
  3. アップル ノートPC MR942J/A【安心保証】
  4. センスを殺すのは、奥行きのない箇条書きの思考
  5. センスを磨くのは洞察と抽象化の力
はじめに

ライオン事務器 品番41989 ホワイトボード 両面・アルミホーロータイプ RM-11NC

「仕事ができる」とはどういうことか?

この究極のお題に、興味のない人はいないのではないでしょうか?本書を読みはじめると、意外にもその答えがあっさりと述べられています。

『「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが仕事のできる人です。』

「ふーん、そんなことか」と思われるかもしれません。しかし、そんな人が周りにどれ程いるでしょうか。いたとしたら、その人はなぜそう思わせることができるのでしょうか。仕事ができる人になるためには何が必要なのか、その問いに即答できる人は少ないでしょう。

この本の内容は、その真理に迫る探求です。経営の研究者として数多くの著名な経営者や成功者を知る楠木氏・山口氏による対話形式の考察が展開されます。

本書の冒頭では、仕事ができるようになるための確たる答えはない、と述べていますが、自分の立場や経験と照らし合わせながらこの本を読み進めると、大きな気付きや学びを得られるはずです。さらに仕事ができる人になるために、挑戦を続けていきましょう。

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「ビジネス書サマリー」は、トレンドのビジネス書からビジネスリーダーに役立つポイントを要約してお伝えするコンテンツです。今回取り挙げるのは、楠木建氏・山口周氏の著書『「仕事ができる」とはどういうことか?』です。

「仕事ができる」とはどういうことか?その答えから見ていきましょう。

『あっさり言えば「成果を出せる」。これが「仕事ができる」ということです。(中略)もっと言えば「この人じゃないとダメだ」、そう思わせる人が僕の言う「仕事ができる人」です。この意味での仕事能力は、「あれができる・これができる」というスキルを超えています。それを総称して「センス」と呼んでいます。』

英語ができるが、交渉できない。戦略フレームを知っているが、魅力的なストーリーを描けない。このような人はセンスがないと言えます。「センス」に対する能力である「スキル」は定義しやすく、身に付ける方法も分かりやすい。しかしセンスは定型化しにくく、教科書がありません。センスを身に付けるために、それに対する理解を深めていきましょう。

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ここからは、「センス」を掘り下げていきます。
センスとは以下の特徴を持つものです。

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センスには、点数や資格といった尺度がありません。

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ここで、自動車ブランドの事例が用いられます。

『日本車のほとんどは「役に立つけど意味がない」に整理されます。人も荷物も積めて静かで快適で燃費も良い―つまり移動手段としてはもちろん「役に立つ」わけですが、一方でクルマがあることで人生の豊かさや充実感が得られるというような「意味的価値」はありません。』

ランボルギーニやフェラーリは、2人しか乗れないし、荷物も積めない。役に立つことは少ないが、存在自体が「意味的価値」を持ちます。これはセンスであり、尺度では表せません。ポルシェやBMW、ジャガーは実用的な車もつくっていますが、ブランドとしての価値も強く、役にも立つし意味もある存在と言えます。

自動車業界における「役に立つ」と「意味がある」による分類

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分析や資料作成のような作業を行う際には、まず仮説としてアタリが必要です。

『“アタリ”をつける作業は直感です。スキルというよりもセンスの世界なんです。』

これはよく言われる仮説思考ですが、実践できる人は少ないのではないでしょうか?「まず分析しなければ分からない」と言う発言には、センスがありません。センスとは直感の力とも言えるのです。

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人事領域のコンピテンシーの概念が紹介されます。アメリカの外交官選抜における研究で、成果を出す人材は成績的なスキルとは関係がなく、考え方や行動パターンに共通点があることが分かりました。

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『二つ目が、非常にフラットで建設的な人間関係を築けるはずだというビリーフ(思考パターン)ですね。(中略)コンフリクトした状態があったとしても、最終的には信頼関係を築くことができる。』

『三つ目が、政治的な力学に対する嗅覚です。(中略)ある案件に対するキーマンみたいな人が必ずいて、成功している外交官はそれを見抜く嗅覚がある。』

これらをコンピテンシーと定義し人事に活用するのですが、これは定量的な尺度がないセンスと言えます。

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センスを発揮する条件に、「身の置き場」があります。

『センスは千差万別なので比較の競争もなりたたない。(中略)試行錯誤しながら自分の身の置き場を定めて、そこで自分のセンスを深掘りするしかない。』

400メートルハードルの為末選手は、足が速いと言う才能に気付きながらも100メートルのスプリントでは勝てないと悟り、ハードルでトップを狙う戦略にシフトしました。
ユニクロの柳井正さんは、はじめて経営をしたときに面白いほど成果が出ることに気付き、そこで商売の才能を認識したそうです。
自分が勝負できる土俵に気付き、そこに身を置く必要があるのです。

センスが活きる土俵を見つけよう

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仕事ができる人には独自の感性で「勝負所を見極める力」と、「人を動かすストーリーを作る力」があります。

IBMを再建したルイス・ガースナ―氏の事例です。

『まずなにをやったかというと、自分でエクセルを回して「もうこれは債務超過になる」「いつどこでキャッシュをつくればいいか」ということを計算した。(中略)「次はあれをやれ、これをやれ」しか言わない。それがひと段落するころに並行して、お客さんのところを回って「IBMのどこがだめですか」を聞いていく。そして最後は「eビジネス」というコンセプトをぶち上げて、あとはもう任せたんですね。やっていることひとつ一つは当たり前のことなんですが、(中略)「組み合わせ」と「並べ方」がすごい。』

マクドナルドの元社長、原田氏の話も紹介されます。最初の取り組みは、徹底してハンバーガーの質を上げること。その後100円マックで集客して、品質のよくなったハンバーガーを多くの人に食べていただき、顧客を魅了するストーリーを描いた。この事例にも勝負所を見極める力と、適切なストーリーづくりが見られます。

次に「何がセンスを殺すのか」について、負の側面から見ていきます。

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本編では経済界で頂点を極めた人が、権威がいかに魅力的かを語る様子が非常に興味深く紹介されています。保身の気持ちはセンスの大敵です。

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箇条書きは、物事を表面的にしか考えられないことを表すものです。

『できない人って箇条書きが好きなんですね。(中略)物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点というのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。』

『順列で考える優れたリーダーには人がついてくる。そこにストーリーがあるからなんですね。』

また、企業間のシナジーについての話が展開されます。時系列の思考ができない人は、その時点だけでシナジーのあるなしを考えますが、優秀な経営者は以下のように考えます。

『一流の経営者は「初めからシナジーなんかない。それは自分でつくるんだ」という考えだと思うんですよ。(中略)それは自分がいろんな物事をある時間の配列の中で組み立てていった結果としてできるんだと。』

サントリーの社長、新浪氏がアメリカのビームス社を買収したときの話が痛快です。

『「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来たんだ」と言ったんです。』

センスがある人は、まだ形になっていない未来を見るのです。

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『人もある、金もある、技術もある、ネットワークもある、ブランドもある、なにもかも持っているNTTやIBMのような会社に比べて、最初のヤフーやアマゾンにはなんにもない。(中略)だけど結果的にはダビデ側のヤフーやアマゾンが勝って、巨人NTTやIBMは完膚なきまでに叩きのめされたわけです。(中略)NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。』

自発的なモチベーションがセンスを高める、ということです。

最後に、どのようにセンスを磨くべきかを考えます。

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ここでは、お笑い界で頂点を極めたある方の鋭い考え方が紹介されています。

『「どうやったら売れるか」という戦略がないままにひたすらに漫才の稽古をする、そんな不毛な努力をするなら、まずは「笑いの戦略を立てろ」と紳助さんは言っている。お笑いというのは、マーケットであり、実は競合がいるんだ。』

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日本電産の社長である永守氏に一度しか会ったことがなかった楠木氏が、長い間をおいて再会したときの話が紹介されます。

『エレベーターで一緒になったんですよ。そうしたら永守さんは僕の顔を見た瞬間、いきなり「お父さん、元気?」っておっしゃったんですよ。これには驚きました。』

『大きな人こそ自分を小さく考えている。だからこそ他者に対して注意が向く。相手の立場に立ってものを考えることができる。』

相手を気遣い、人心を掌握する永守氏の魅力と言えるでしょう。

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「センスは正体が分からない」としながらも、最後に核心に迫る考察があります。

『僕の暫定的な結論は、「具体と抽象の往復運動」です。』

『よく「優れた人はブレない」とか「意思決定が速い」と言いますね。ビジネスでは必ず、その人にとっての道の新しい現象が毎日出てくるわけですよね。ところがそれを一度自分なりの論理というか、「いつかどこかで見た風景」になっている。だから新しい事象についても、確信を持ってすばやく意思決定できるのだと思います。』

具体につながる、抽象的なコンセプトやストーリーをつくる力を研鑽していく必要があります。

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定義が難しく、育てにくいセンス。しかしながら、本書を読了するとその輪郭は見えてきます。具体的なエピソードが多々展開されましたが、私の理解を抽象的にまとめてみることにします。

「センスとは、日々のさまざまな事象を優れた感性で捉え、自分の中に蓄えていくことで、まだ経験のない問題に対してでも、勝負すべき領域やタイミングを見極め、人や事を動かすコンセプト、ストーリーを描き、実質的な成果を逆算的に導くことができる能力のこと。」

いかがでしょうか。これを実践しつ続けるのは並大抵のことではありません。しかし仕事ができる人と言うのは、自然にそれができてしまっているのではないでしょうか。

仕事ができるようになりたくない人はいないと思います。語学や戦略の知識など、スキル的な自己研鑽も当然必要ですが、日々の仕事の中で感性を研ぎ澄まし、このようなセンスを磨くことにチャレンジしてみてはいかがでしょうか。仕事のできる人を目指しましょう。

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楠木健・山口周、2019年、宝島社
ISBN10: 480029469X ISBN13: 978-4800294692

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マーケティング支援会社のプランニング局長 兼 事業戦略室長

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